與NBA名宿希爾簽下終身合約 FILA目標擴張復古籃球

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格蘭特 希爾出身於體育世傢,他的父親是NFL聯盟著名球星卡爾文 希爾。希爾父子是美國體育史上,罕見均贏得過最佳新秀的父子。 1994年,格蘭特 希爾在NBA選秀中,以第一輪第3順位被

格蘭特 希爾出身於體育世傢,他的父親是NFL聯盟著名球星卡爾文 希爾。希爾父子是美國體育史上,罕見均贏得過最佳新秀的父子。

1994年,格蘭特 希爾在NBA選秀中,以第一輪第3順位被底特律活塞隊選中。正在此前,邁克爾 喬丹為瞭完成父親遺願,從NBA退役改打棒球,格蘭特 希爾由此被成為 喬丹接班人 。

NBA職業生涯中,格蘭特 希爾先後效力於底特律活塞、奧蘭多魔術、菲尼克斯太陽和洛杉磯快船隊。

希爾曾是北美四大聯賽歷史上,首個以新秀身份榮膺全明星票王的球員 1994-95賽季的全明星投票中,他力壓大鯊魚奧尼爾奪魁。1995-96賽季,希爾繼續衛冕全明星票王,這次他擊敗瞭復出歸來的飛人喬丹。

當希爾在杜克大學結束學業,進入NBA之前,他已經與fila 鞋和FILA率先簽訂贊助合約,一度令耐克和愛迪達等有意追逐這位新星的品牌有些措手不及。

值得註意的是,希爾是NBA歷史上第四位,在新秀賽季已經擁有個人簽名鞋的球員。他的Grant Hill一代戰靴於1994-95賽季賣出150多萬雙,在Air Jordan球鞋盛行時期曾創造銷售紀錄。

Grant Hill戰靴

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AAPE BY A BATHING APE x FILA 聯乘系列將於3月23日登陸

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AAPE BY A BATHING APE 品牌背景: A BATHING APE的創意理念從不間斷,於2012年春夏推出一個充滿活力的全新年輕副線AAPE BY A BATHING APE(以下簡稱為Aape; 讀音A-A-P-E)。Aape針對年輕男裝市場,為

AAPE BY A BATHING APE 品牌背景:

A BATHING APE的創意理念從不間斷,於2012年春夏推出一個充滿活力的全新年輕副線AAPE BY A BATHING APE(以下簡稱為Aape; 讀音A-A-P-E)。Aape針對年輕男裝市場,為15-25歲的潮流新一代設計出一系列簡潔、輕便及充滿時尚元素的服飾,剪裁舒適,適合每天穿著。Aape的品牌標志源自A BATHING APE的經典猿人頭像「moon face logo」,其簡潔的圓形面孔,就像年輕版的猿顏一樣,設計鮮明令人印象深刻。加上合理及大眾化的價格是Aape一大賣點,衣飾的質量卻仍能維持高質素的水平,誓必大受年輕的潮流愛好者所歡迎。

AAPE BY A BATHING APE x fila男裝和FILA聯乘系列

AAPE開季聯乘 — 街頭年輕品牌AAPE BY A BATHING APE 與知名運動品牌儀大 斐樂和FILA展開聯乘企劃,推出數款限量單品包括T恤、衛衣、運動帽及運動鞋等。

此次聯乘系列獨特之處,設計師將AAPE的經典迷彩與FILA運動元素完美結合,以黑色為主色調,單品胸前飾以雙方 Logo及背後搭配大型「FILA」品牌字樣;經典球鞋采用AAPE標志性迷彩點綴兩側,呈現出前所未有潮流感。

VOGUE服飾與美容

最近更新:18-03-2122:02

簡介:《VOGUE服飾與美容》雜志

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Live Your Elegance——Fila的運動優雅之道

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想到“仙境”,你的腦海中絕對會出現雪山。 白雪皚皚的背景,壯麗的山峰雪地,一片純白之下夾雜著山脊星點深棕。像是童話中的“眾神歸宿之地”,也像是許多奇幻故事的起始之地

想到“仙境”,你的腦海中絕對會出現雪山。

白雪皚皚的背景,壯麗的山峰雪地,一片純白之下夾雜著山脊星點深棕。像是童話中的“眾神歸宿之地”,也像是許多奇幻故事的起始之地。

來自坐擁阿爾卑斯山的意大利,斐樂和FILA也多次試圖將發源地的靈魂以及美景通過服裝展現給大傢。而在今年,Wonderland“奇意之境”系列將雪山的浪漫奇幻氣息裝飾於你身,讓你能夠通過服裝感受來自意大利的浪漫風情。

服裝以阿爾卑斯山的雪景為主題,將白雪皚皚的山峰佈於服裝。同時,或是以白色相稱提升圖案亮度展現服裝主題,或是以撞色服裝形成對比突出品牌色調,都讓Wonderland系列服飾單品各有特色,適合各種人群選購。

當然瞭,既然是秋冬裝備,除瞭顏值之外怎麼能缺少保暖單品?本次沿用撞色搭配的深色Wonderland羽絨服由斐樂 台灣和FILA的新代言人——陳坤上身代言。安靜神秘的藏青色北京搭配撞色主題雪山圖案和橙白“Fila色”,自然能夠讓你和陳坤一樣溫暖出行,不失動感。

為瞭宣傳本次的Wonderland系列,讓系列產品主題深入人心,Fila還為各位品牌粉絲提供瞭系列專屬Mixtape。無論是音樂還是服裝都在用心抒寫美景,將美妙的純白雪山帶給消費者,也可見這次Fila的用心之至。

向往著白色雪山,熱愛著純白大地,心中依舊承載著“雪之夢”的“大孩子”們呦,這承載著白色雪山,能夠在都市生活中將夢帶到你身邊的Fila“奇意之境”系列,彈道不是專門為你們定制的麼?

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晉江鞋企的曇花十年:品牌很難產生真正的突圍

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泉州市“十三五”規劃中,已經將汽車和集成電路產業作為未來重點行業發展,《晉江市2016年國民經濟和社會發展統計公報》顯示,當年地區生產總值1744億元,制鞋業產值1009億元,占

泉州市“十三五”規劃中,已經將汽車和集成電路產業作為未來重點行業發展,《晉江市2016年國民經濟和社會發展統計公報》顯示,當年地區生產總值1744億元,制鞋業產值1009億元,占比58%,2012年,這一數字為70%。

這個冬天,對福建晉江的鞋企來說格外寒冷。元旦前,在當地官方媒體《福建日報》公佈的一份債權資產包處置公告中,曾依靠周傑倫代言和廣告語“Deerway,On The Way”在全國享譽的運動鞋品牌德爾惠赫然在列,因超過6億元債務,德爾惠包括廠房、土地和倉庫在內的多處資產被掛牌抵押拍賣。

而僅僅5個月前的2017年8月5日,晉江另一傢知名鞋企喜得龍,同樣因為債務問題,被晉江市法院公開宣佈進入破產重整程序。

依靠制鞋業,晉江這座位於東南沿海的小漁村,在改革開放後一舉發展成為全國最富裕的縣級城市之一。2005年,鴻星爾克在新加坡上市,2007年,安踏登陸港交所,2009年前後,包括特步、匹克、361°等眾多傢喻戶曉的品牌,紮堆進入資本市場,晉江鞋企進入鼎盛時期,地區200萬人口中,有超過三分之一圍繞造鞋產業鏈而生活。

展開剩餘89%

然而,對於晉江鞋業來說,巔峰隻是他們成長軌跡中那條陡峭拋物線的短暫頂點。上市潮背後,是彼時幾百傢中小鞋廠的倒閉;2011年,鴻星爾克因涉嫌財務造假在新加坡聯交所停牌,則標志著大型鞋企困局的開始。

喜得龍和德爾惠的破產,令曾經熟知他們的消費者不勝唏噓,但晉江鞋圈內,卻顯得出奇平靜。“2011年,晉江造出來的鞋就已經十年都賣不完瞭。”一位曾經在當地鞋企商會掛職過的鞋廠老板對騰訊《棱鏡》感嘆,對他來說,晉江品牌鞋企的衰敗,更像是終審判決後一場遲來的執行禮。

草莽、山寨、品牌,資本、膨脹、隕落,晉江離“鞋都”漸行漸遠。

晉江商人們遲來的品牌覺醒

與江浙沿海相同,晉江土地貧瘠,資源匱乏,這裡不是一塊能夠孕育出農業文明的土壤。閩南人在明清時期成為瞭下南洋的主力軍,改革開放後,僑胞回國,讓晉江找到瞭一條生存之道。晉江一個內衣廠老板,就是因為華僑姐姐回國,才知道瞭有胸罩這種東西,於是拆掉研究,從自制三五十個沿街叫賣,逐步發展到建廠批量生產。

晉江的鞋企老板們大都有著相同經歷。361度的丁建通,靠種地捕魚和打散工籌來的兩千元,在自傢客廳建起瞭一座日產5雙皮鞋的傢庭作坊;匹克徐景南,用拉板車攢下的積蓄開設運動鞋廠;特步丁水波則和結拜兄弟每人出資500元,在村邊的小河旁搭起窩棚造拖鞋。

“和江浙一樣,晉江的老板們能吃苦,學習能力強,一傢靠賣鞋掙錢,其他的也蜂擁而上。”一位當地鞋廠老板對騰訊《棱鏡》如此描述,但他也認為,與浙商不同的是,晉江商人身上鄉鎮企業傢色彩更濃,“他們不會像溫州人一樣去炒房抄底,也不擅於利用金融,整體比較保守,企業發展通常不溫不火,沒有特別利好的東西,也沒有特別糟糕的東西”。

1995年才成立的浙江鞋服企業美特斯·邦威,依靠主打品牌的OEM模式很快崛起,但1990年左右便開始創立品牌的晉江鞋企,卻長期甘於為愛迪達和耐克做代工廠,直到1998年,才在政府的強力引導下開始意識到“品牌立市”的概念,提出“實施區域品牌造勢戰略,占領市場的主導權”。而到2004年,晉江市政府仍然在斥資1800多萬元重獎前一年度的創牌、認證和采標企業,鼓勵企業走出去。

確切說,進入2005年左右,一批率先放下“思想包袱”的鞋企老板,才終於開始在創牌的道路上擼起瞭袖子:2006年德國世界杯,CCTV5有25%的廣告來自晉江品牌,被調侃為“晉江頻道”,關於晉江打造品牌的故事,也一夜之間驟起。

2003年,德爾惠兩年1000萬簽下周傑倫代言;2005年,特步800萬競標南京全運會贊助商,沒曾想,來自日本的美津濃拿著1000萬半路殺出,於是,剛剛離開南京的丁水波立即返回,將價碼提高到瞭1500萬;同年,匹克400萬美元成為姚明所在的NBA球隊休斯敦火箭主場豐田中心的贊助商。

有的也劍走偏鋒。2000年在晉江成立的“喬丹”品牌,依靠和美國“喬丹”同名的擦邊球,塑造瞭別樣的品牌形象和市場地位。2012年邁克爾·喬丹起訴中國喬丹,經過長達三年的官司,北京高院還是在2015年終審判決美國喬丹敗訴,不服的籃球之神繼續向全國高院上訴,終於在2016年底贏得瞭官司。然而在去年7月,因為贊助天津全運會,敗訴的中國喬丹收到美國喬丹律師函,品牌深陷囫圇之中,“倔強”的中國喬丹反訴律師函侵犯其名譽權,向對方索賠110萬。

盡管品牌意識覺醒,但在這批“前衛”的老板身上,依然保持著晉江商人的某種特性。一位在多傢晉江鞋企擔任過高管的從業者曾向騰訊《棱鏡》總結,與浙商相比,晉江商人的傢族觀念更重,做大後,職業經理人在企業中的生存環境也不如江浙,晉江商人也不像浙商那樣愛抱團,企業之間沒有多大的交集和互相幫扶。

當地一位曾經做到中等規模的鞋企老板則向騰訊《棱鏡》回憶,匹克許景南在上市前兩年,還和大傢一樣,上市後突然大瞭起來,同比自己規模小的企業之間的接觸一下子少瞭。對於那些打造出全國品牌的鞋企,這位老板認為“並沒有什麼瞭不起”。

短暫的資本盛宴之後

進入2008年前後,由於外貿訂單的減少以及人民幣升值等因素,讓晉江許多以出口加工為生的中小鞋廠最終沒能扛過那次沖擊。彼時,也是那些大的晉江鞋企們邁入資本市場,享受資本盛宴的時期。

現在回看,與早先倒閉的中小廠相比,那些率先把規模做大的晉江制鞋品牌,最終也並沒能幸免於這一場產業升級。

初期,這些走入資本市場的晉江鞋企的確體現出過不同之處。361度(01361.HK)上市後的兩年,收入達到55億元,比2009年上市時增長瞭30%,凈利潤從9億突破到超過11億,邁過十億門檻;特步國際(01368.HK)在2008年上市時的營收僅為28億元,2012年最高峰達到55億元,凈利潤同樣從5億元突破到10億元;2011年,匹克體育(01968.HK)47億營收和8億凈利潤。

上市鞋企能夠在整個晉江鞋業滑落的趨勢下走出來,很大程度上得益於上市融資後,擁有瞭急速誇張的本錢,而這種擴張,又集中體現在開店數量上。根據港股財報,2008年6月,361度授權零售門店數4632傢,2011年年中達到瞭7681傢,增幅66%;2011年,特步同樣從不足3000傢門店上升到7596傢;匹克則在2009年6000傢門店的基礎上用兩年時間達到瞭接近8000傢。

“那時候大傢也都互相比較誰開的店多,一年幾千傢的開新店,政府也很支持,當時有官方的競爭排名,看誰能把誰比下去,大傢以此為榮。”晉江一位鞋企老板向騰訊《棱鏡》回憶說,建更多的廠、開更多的店,是晉江老板們的慣性思維。

依靠純粹縱向發展的擴張模式,當然弱不禁風。在電商沖擊、消費升級、產能過剩的四面楚歌下,擴充門店的戰術很快就被證偽,在德爾惠和喜得龍倒塌之前,晉江鞋企早已集體沉淪:截至2016年財報,361度凈利潤已經跌至4億元,不及上市時的一半;特步國際5億元凈利潤與上市時持平;匹克體育在2016年從港股退市;貴人鳥(603555.SH)2014年辛苦擠進A股,首年便業績變臉,營收和凈利潤比上市前同比分別下降20%和26%。

在晉江鞋企還在擴張之時,就有研報分析認為,晉江品牌在定位和運營模式上的趨同導致各自缺少特色,企業在能力上差別不大。後起的企業諳熟先行企業的成功之道,隻要能把握行業增長機遇,就可以快速追趕。當行業進入調整期,競爭格局固化,導致這些品牌很難產生真正的突圍者。

一位曾經任職於為多傢上市鞋企做OEM的代工廠高管對騰訊《棱鏡》錶示,對他們來說,上市和開店隻是錶面,當時大批鞋企的資金鏈存在問題,隻有少數幾傢健康,即便是上市公司,他們也不允許賒賬。

在晉江鞋業的頭部公司出現問題後,整個產業鏈也遭遇到瞭致命打擊。上述高管服務的代工廠在幾年前倒閉,他本人也遠走浙江,徹底遠離瞭晉江鞋圈。而騰訊《棱鏡》曾經接觸過的一位自上世紀八十年代末便開始從事制鞋和代工生意的中型鞋廠老板,在2015年左右也遭遇破產,曾經打算做一輩子鞋的他,現在隻能躲債度日。

“對於大的品牌公司,政府一直在支持和幫扶,不希望他們倒閉,但現在政府沒有能力也沒有必要去這樣做瞭,德爾惠和喜得龍的倒閉,怨不瞭任何人,善後工作正在處理,老板們也在尋找新的出路。”泉州市華僑大學閩商研究中心主任、博士生導師呂慶華告訴騰訊《棱鏡》。

泉州市“十三五”規劃中,已經將汽車和集成電路產業作為未來重點行業發展,《晉江市2016年國民經濟和社會發展統計公報》顯示,當年地區生產總值1744億元,制鞋業產值1009億元,占比58%,2012年,這一數字為70%。

“經歷過幾年前的轉型期,晉江地區經濟可以說已經擺脫瞭對造鞋業的依賴。”呂慶華說。

誰會是下一個德爾惠?

用戶的嬗變、地方的轉型、行業的低迷,幸存下來的晉江品牌總歸還要繼續活下去。

2015年初,丁水波在特步訂貨會上,當著3000名經銷商提出瞭“從時尚運動回歸運動”的口號,向來青睞謝霆鋒和韓庚這類娛樂明星的特步,希望從休閑運動品牌轉身為專業運動品牌;361度投資瞭北歐戶外運動品牌ONE WAY並打造瞭361°童裝,向專業運動和童裝領域發力;貴人鳥2014年上市後,試圖投資包括體育遊戲、體育保險、體育媒體等眾多資產,希望依托運動服飾打造出一個全體育概念;匹克在退市之後,同樣錶示要建立一個包括體育用品、體育賽事、體育大數據和媒介在內的產業生態圈。

實際上,“多元化”和“全體育”已經有瞭先行者,專業戶外運動出身的探路者(300005.SZ)迫於鞋服行業下滑壓力,2013年開始便涉足瞭包括機票、滑雪場、戶外旅遊線上平臺等業務,擴充業務品類,但並未帶來根本上的轉變。去年下半年,摸爬滾打瞭一圈的探路者宣佈將重心重歸戶外運動裝備主業。

“全體育”和“生態圈”概念,並非一劑神藥。在晉江上市鞋企中,從2011年至今,其股價幾乎全部腰斬。

某種程度上,安踏丁世忠或許是晉江鞋企老板們中唯一真正跳出瞭“鄉鎮企業傢”思維的人。2004年,並不缺少資金的丁世忠看到李寧的成功,果斷打破瞭傢族企業的觀念,決定讓公司上市,而在2009年,安踏就收購瞭國際品牌“fila 氣墊鞋和FILA”,開始多品牌戰略。

在2012年和2013年業績的下挫後,安踏體育(02020.HK)在2016年營收134億,凈利潤24億,相較2012年低谷時翻倍。其股價從2012年最低的3元港幣/股上漲到瞭最新的38元港幣/股,成為那批晉江鞋企中,唯一被市場認可的樣本。

“對於曾經野蠻生長的晉江鞋企,最輝煌的時期早都過去瞭,能夠活下去的,必然要有他的特色和過人之處,可以理解他們的產業調整轉型,但洗牌還會繼續,該淘汰的,還是註定要淘汰,這再正常不過瞭。”對於晉江鞋企的未來,呂慶華對騰訊《棱鏡》作出瞭這樣的評論。

晉江的下一個德爾惠和喜得龍何時出現,又會是誰呢?

作者 | 李超來源 | 棱鏡(ID:lengjing_qqfinance)

喬丹
IPO
騰訊

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意大利品牌 斐樂 FILA 女鑲鉆簡約石英錶 ¥359

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FILA斐樂是意大利著名運動品牌,大傢常見它傢品牌作為賽事贊助商出現在明星球員的身上,有一定的品牌知名度,關鍵是價格上比較平易近人。

這款斐樂 fila 台灣門市和FILA 女鑲鉆石英錶,主打簡約時尚風,兩種款式可選,經典純色錶盤上鑲嵌著水鉆刻度,閃耀奪目,透露著奢華氣息。精細編制的雅致米蘭尼斯錶帶,佩戴舒適柔軟,盡顯高雅氣質。內裡進口石英機芯,可50m生活防水。

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意大利品牌斐樂攜手高圓圓上線官方商城,驚艷

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昨日,意大利運動服飾品牌fila japan和FILA(斐樂)正式上線官方商城,同時,優雅大使高圓圓出席瞭其在南京的形象店。
用戶需關註FILA微信公眾號,點擊公眾號菜單欄的“官方商城”即可進入FILA官方商城。在分類上,共分為鞋類、配件、男士、女士、系列5個大的品類。並在8月30日~8月31日期間,發起全場限時特惠活動,大陸地區免郵費,期間下單金額最高的粉絲可獲得高圓圓親筆簽名禮品一份。

據瞭解,Fila在中國大陸、香港、澳門的商標使用權於2007年9月正式轉讓與百麗國際。兩年後,2009年8月,安踏體育發佈公告稱,以總代價3.32億元人民幣收購香港上市公司百麗國際(1880.HK)擁有的運動品牌FILA在中國的商標使用權和專營權。
8月29日,安踏體育公佈其2016年上半年業績數據,數據顯示,FILA上半年占收入的20%,目標於2020年占比可超過30%,令經營溢利達15%以上,預期FILA的EBIT率已超20%。線下店部分,2016年下半年,FILA將由687間增至700~750間。
資料顯示,Fila(斐樂)為1911由斐樂兄弟於意大利創立的運動服裝品牌,目前在全球11個國傢設有辦事處。今年五月,首傢FILA香港旗艦店正式開業,目的是推廣品牌標識、擴大知名度,並把香港旗艦店當做沖進中國的跳板。此外,FILA為2016年裡約奧運會CCTV-5裡約報道團制定裝備商。

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李寧回歸:我還沒有成功,我還在路上

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導讀: 李寧是70後關於體育的深刻記憶,無論是在賽場上還是商場裡。正因為如此,它才需要在2010年作出品牌調整的決定——70後已經老去,他們需要籠絡90後的人心。 2008年帶來的短暫

導讀:

李寧是70後關於體育的深刻記憶,無論是在賽場上還是商場裡。正因為如此,它才需要在2010年作出品牌調整的決定——70後已經老去,他們需要籠絡90後的人心。

2008年帶來的短暫輝煌後,李寧就因為這次品牌調整而吃瞭敗仗,他們急於俘獲年輕的消費者,於是以激進的方式向自己並不擅長的時尚靠攏。70後失望地離開,90後也選擇瞭躲避。

曾經被李寧踩在腳下的安踏迎頭趕上,李寧偷雞不成反蝕把米——不僅沒有趕上海外品牌的份額,反而被國內品牌趕超。

經歷瞭連續虧損,熱衷於體育事業,但從未想參與公司決策的李寧終於被推到瞭CEO的位子上。

神奇的是,平和的、不善於經營公司的李寧把公司帶出瞭虧損的泥淖,雖然業績全面落後於安踏,但誰又能說李寧是今天的輸傢呢?

李寧身邊的人幾乎沒有見過他悲痛的樣子,即便是李寧公司業績斷崖式下跌,股價在半年內被腰斬的2010年。李寧現在的同事、曾經的隊友李春陽是一個例外,他見過李寧最悲痛的時刻。

1988年9月20日,漢城奧運會進行到第四天,25歲的李寧出現在瞭吊環比賽的現場。6年前,李寧在世界杯體操賽上一戰成名——拿下瞭7個個人項目中的6項冠軍和1項第三名,為自己贏得“體操王子”的美譽。

對於即將開始的比賽,國人普遍認為是穩操勝券,但戲劇性往往與傳奇形影相隨。在吊環比賽中,李寧的腳掛在瞭吊環上,隨後的跳馬比賽中,他又遭遇重大失誤,跌坐在地上。國人大失所望,進而掀起瞭一片辱罵和嘲諷,甚至有人在李寧回國後給他寄瞭刀片,並送給他新的綽號“體操亡子”。

兵敗漢城的那個晚上,包括李寧在內的中國男子體操隊在休息室抱頭痛哭,聲音之大,走廊裡都聽得清清楚楚。多年以後,李春陽還記得李寧帶著哭腔的自責,“真對不起你們……”

那次奧運會結束後,李寧宣佈退役,並於2年後創立瞭同名運動品牌,開始涉足運動服裝、體育用品的生產和銷售。一轉眼,李寧牌已經誕生28年瞭。

復仇

2008年註定是被中國人銘記的一年,對於李寧本人和李寧品牌來說,更不會忘記這一年發生的事。

奧運會開幕式上,李寧在威亞的幫助下,高舉火炬,騰空滑行過鳥巢上空,點燃奧運主火炬,成為他人生的尖峰時刻之一。或許是因為這次成功的營銷,李寧品牌也在2008年迎來爆發。

根據李寧發佈的年報,公司在2008年的銷售額收入增長瞭49.7%,達到66.9億元;2009年,實現25.4%的增長,銷售收入達83.87億元。

至此,愛迪達想要超越耐克的計劃徹底落空,不僅如此,2009年愛迪達在大中國區業務下滑16%,反而被李寧超越。

自1994年以來,李寧一直占據著中國體育用品市場的最大份額,直到2003年,首次被耐克超越,一年後又被愛迪達趕上。

李寧不甘心,從被愛迪達超越的那一天起,就制定瞭一項秘密計劃:要用15年時間,在中國市場上超越耐克,重奪王位。

2009年,李寧以輕微優勢超越愛迪達,完成瞭自己的一項復仇計劃。按照原計劃,留給他們復仇的時間還有十年。

也許是超越愛迪達帶來瞭巨大的信心,李寧開始打出一套“品牌+研發+銷售”的組合拳,想進一步擴大在中國市場的份額。

在品牌方面,與意大利運動品牌LOTTO合作,李寧以不低於10億港元的價格,獲得該品牌在中國為期20年的獨傢特許權。再加上此前與法國戶外品牌Aigle合資成立的艾高公司。李寧旗下收獲瞭2傢海外品牌。

在國內,李寧於2009年以1.65億元收購羽毛球專業品牌凱勝,進一步推行品牌差異化策略。

2009年的蘇迪曼杯上,中國國傢羽毛球隊穿著李寧牌全副專業裝備出戰,成功衛冕。李寧於這一年開始采取整合營銷策略,包括贊助“2009李寧杯中國羽毛球大師賽”及“李寧2009中國羽毛球公開賽”,提升瞭李寧牌羽毛球產品在消費者心目中的地位及李寧牌與羽毛球運動的關聯度。同時,李寧公司還將羽毛球系列產品打入香港及新加坡等東南亞地區城市。

研發方面,2008年11月,李寧運動科學研究中心正式揭幕。該研究中心將致力於運動科學研究、產品測試、核心科技研發以及提高產品功能等領域。之後李寧又基於凱勝的積累,成立中國羽毛球隊裝備研發中心,對球拍的彈性、強度、穩定性等技術點進行逐一突破。

銷售方面,李寧開始改革傳統供應鏈模式,采取差異化物流配送模式,整合物流資源,提高物流運作效率,有效降低物流費用及縮短在庫及運輸時間。此外,還邀請核心供應商於湖北省荊門市工業園建立生產基地,李寧亦於該工業園建立李寧物流中心,發展集服裝、鞋、配套、物流一體化的生產和配送基地。

2009年,李寧開始重點拓展二三線城市,截至2009年年底,李寧公司在中國一共有超過8000傢零售門市店,僅2009年就增加瞭1200多傢。

回過頭來看,李寧幾乎是以一種蒙眼狂奔的方式進行擴張和“復仇”。2010年,李寧以9.7%的市占率超過9.5%的愛迪達,躍居第二,比占13.8%的耐克低 4.1%,安踏、特步、361度的市占率分別為8.2%,5.8%,6.0%。

分水嶺

2010年,90後開始步入20歲陣營,成為運動產品的主流消費人群,李寧決定迎合他們的喜好,於是進行瞭一次品牌定位的更改。將品牌定位為時尚、酷、全球視野;LOGO變成以“李寧交叉”為原型,更加靈動的設計;口號則從2002年啟用的“一切皆有可能”變為“讓改變發生”。此後,李寧又邀請林志玲等娛樂圈明星代言。

這次品牌變化引起瞭巨大轟動,有人認為隨著90後的年齡增長,李寧遲早還要進行品牌調整。而對於這次品牌調整,90後並不買賬,因為他們沒有見證過李寧在賽場上的輝煌和這個品牌的發展過程。而對李寧有感情的70後和80後卻受到瞭冷落,他們已經進入職場,在服飾選擇上不能單純地追求時尚和酷。

據瞭解,在這次換標的提案會上,李寧本人不顯露喜惡,隻推說腰痛復發,問眾人“我能不能不選?”彼時,公司CEO是張志勇,董事長李寧將公司的決定權幾乎全部交給瞭他,自己則更希望做一個“企業投資人或者創業者”,也就是說,他創立瞭這個品牌後,並不想插手太多管理和運營的事。

因為品牌定位從運動轉移到瞭時尚,因此張志勇決定選擇性放棄對中國奧委會戰略合作夥伴的爭奪。這一錯誤的決定不僅讓李寧丟掉瞭自己的陣地,而且讓晉江系企業崛起,為自己樹立瞭強大的競爭對手——安踏不惜一切代價成為瞭戰略合作夥伴,迎來自己的黃金時代。

2010年,李寧業績發生斷崖式下跌,凈利潤暴跌至11.08億,股價在短短5個月時間內被腰斬。

造成這一狀況的不僅僅是品牌定位和戰略的失敗,隨著奧運熱的褪去,中國體育服裝行業的規模縮小也是原因之一。當時,由於審美和經濟狀況的提升,大眾開始追求國際品牌,因此從2011-2014年,隻有耐克、愛迪達等品牌在中國地區的營收是增長的,李寧等國產品牌集體滑坡,其中尤以李寧為甚。

市場的低迷,導致李寧經銷渠道庫存積壓嚴重,經銷商不得不加大折扣銷售過季商品來減輕庫存壓力。大折扣賤賣的結果是:傷害瞭品牌,同時讓經銷商的利潤大幅下降。2011年,李寧關店1821傢。

2012年,李寧錶示要止住頹勢,但他個人依然不想參與公司的管理和決策,於是引入私募集團TPG,其來自韓國的合夥人金珍君出任李寧公司CEO。

可以這麼說,李寧此時的主要任務是扼制競爭對手的沖擊,因此必須要重新回歸賽場,他們決定拿下國傢體操隊的贊助。李寧的最大競爭對手安踏也瞅準瞭這個機會,安踏董事局主席丁世忠幾乎錶現出瞭不惜一切代價的面目。

開標時,李寧的價格在參與競標的6傢企業中處於中遊,而安踏則一路領先。連時任中國奧委會市場開發部主任的馬繼龍也嚇瞭一跳,他打電話提醒安踏,不要因為做廣告而把企業做垮。

丁世忠不以為然,他見證瞭2008年營銷帶給李寧的輝煌,受到瞭強烈的刺激。丁世忠傢族的很多成員都反對這麼高的競標價格,但是丁世忠不以為然,他的目標隻有一個,不惜一切代價成功中標。

最終,安踏如願以償。

李寧公司有人對結果不滿意,跑到體操中心質問,“李寧公司贊助23年,這些情感和幫助你們都不算瞭嗎?李寧個人對體操的支持,你們也都不考量瞭嗎?”

Business is Business。李寧丟掉瞭體操隊的贊助後,雖然不是滅頂之災,但是從李寧個人到公司的士氣都遭到瞭沉重的打擊,這意味著李寧本人被一直鐘愛的體育本身所傷害,而李寧品牌輕而易舉地放棄瞭贊助後,再拿回來竟如此艱難。

李寧救李寧

曾一手把達芙妮拉出泥潭的金珍君對李寧的改革主要是削減加盟店,增加官方直營店,將中端消費市場作為營收的突破口。此舉盡管直接增加瞭李寧官方直營的收入,但是也動瞭李寧中層管理者的奶酪。

在一篇媒體報道中可以看出端倪,當金珍君上任後,直接被公司元老在會上炮轟,指責他的“專制”行為,因為金珍君請瞭一批英國人、美籍華人和美籍韓人,部分管理者認為,這是“對李寧公司文化的一種嚴重扭曲”。

2014年年底,金珍君黯然退場,他留下的李寧公司並沒有回春之象,中層大規模離職,門店銳減至5600傢左右,2012-2014年分別虧損19.79億元、3.92億元、7.81億元。

危急時刻,一直不願意管理公司的李寧終於決定站出來拯救公司。

李寧回歸後,將公司口號由“讓改變發生”改回“一切皆有可能”,確立“提供李寧品牌體驗價值”的目標,公司由體育裝備提供商轉型為“互聯網+運動生活體驗提供商”;開通微博,與消費和密切互動,加強瞭用戶黏性;重啟多品牌戰略,獲得Danskin在中國大陸和澳門地區的獨傢經營權,推出自營品牌李寧YOUNG,並與小米合作推出智能跑鞋。

李寧的回歸,並不代錶他在管理公司上的手段比金珍君高明,而是一次對全公司士氣的提升,管理層都認可和信服李寧,願意積極尋求改變和突破。另一方面,李寧在體育圈有雄厚的資源,對體育產品也有自己的見解。

很快,李寧就確立瞭以產品、渠道、零售運營能力為三大支柱,輔以多維度的營銷策略,致力於提供與數字化結合的李寧體驗式價值。同時優化渠道結構、提升渠道效率。比如把店面分為綜合店和品類點,根據不同品類,提供靈活的消費體驗;加強對重點經銷商的管理,準確把握它們的信息反饋,為其它經銷商作參考;以及完善線上線下一體化運營,讓電商收入占比逐年提升。

在一系列改革下,李寧產品的周轉情況得到瞭有效改善,從2015年的104天縮短到2017年的79天,營收賬款周轉天數從69天縮短到51天,電商收入的占比也在2017年達到瞭19.31%。

2016年3月,李寧公司宣佈瞭2015年全年業績:全年收入70.89億元,較2014年增長17%,實現凈利潤1400萬元。也就是說,在李寧的帶領下,公司終於扭虧為盈,盡管1400萬的盈利相比於安踏的20.4億元,相差瞭145倍,但仍是李寧公司的重大利好。

在財報發佈會上,李寧一再強調,產品、渠道、運營能力的提升,是扭虧為盈的關鍵。而這也是李寧近幾年的變革計劃中,最主要的方向。

此後,李寧又通過打造“韋德之道”“悟道”系列產品,探索一條爆款的路子。前者連續推出爆款球鞋,韋德之道6代和7代更是出現瞭一鞋難求的盛況;後者則以潮鞋的形式,在一個特定的文化圈裡流行起來。

2018年2月,李寧亮相紐約時裝周,模特們身穿帶有“中國李寧”字樣的服裝出現在T臺上。一時之間,“中國李寧”成為瞭國內的潮牌,很多人認為,無論是主題還是設計,中國李寧都將中國元素體現得淋漓盡致。

由CBNData發佈的《90後、95後線上消費大數據洞察》顯示,年輕人衣品方面有一個共同特征:他們比過去任何時候都更加關註原創設計師的作品,而“原創”是如今中國李寧的品牌中的一個重要的組成部分,也是讓他成為當下年輕消費者關註焦點的一個重要因素。

值得一提的是,2017年8月,李寧成功與CBA續約裝備贊助合同,但是卻沒有公佈具體的時間和金額,據業務內人透露,這份合同很可能是5年10億元。

在上一個5年,李寧以5年20億才拿下CBA的裝備贊助。讓人疑惑的是,如今CBA聯賽越來越規范,李寧也開始盈利瞭,錢卻少瞭。

實際上,那份5年20億的合同正是金珍君簽署的,他當時錯誤地認為安踏必定來搶這份贊助,因此直接開出瞭一筆CBA無法拒絕的價格。安踏被嚇跑瞭,轉身去搶瞭2012年奧運會中國代錶團的贊助合同,其中就包括讓李寧失意的國傢體操隊。

當李寧和姚明兩位體育屆的傳奇人物坐在簽約席上時,體育商業回歸瞭冷靜,Business又不僅僅是Business。

李寧:我還沒有成功

2018年3月,李寧公司發佈瞭2017年業績公告:全年收入88.74億元,同比增長11%,凈利潤上升56%隻5.15億元。

在稍早之前,安踏發佈瞭自己的2017年全年財報。財報顯示,全年實現營收166.9億元,同比增長25.1%,凈利潤為30.88億元。

自從2011年被安踏反超以後,李寧與安踏的差距就越拉越大。同樣是借著奧運熱潮發力,為何安踏走得如此順利?

1,定位

2008年後,中國體育產業的規模飛速增長,當時估算,未來八年能翻十倍。在李寧以組合拳形式進擊的同時,安踏深知自己在一二線城市無法與一線品牌競爭,轉身進入二線城市以下市場,為消費者提供高性價比產品。

安踏的Slogan也經歷瞭從“我選擇,我喜歡”到“永不止步”的變更,是因為它希望傳導體育精神,開始打造一個真正的體育品牌。

於是,安踏有瞭與中國奧委會合作的機會,而當越來越多的運動員身穿安踏服裝出現在賽場的時候,在消費者看來,這是市場對安踏品牌和品質的認可,因此它牢牢控制瞭三四線城市的市場。

2,多線發展

當市場穩固後,為瞭進一步提升品牌影響力,安踏也拉開瞭收購的大幕。2009年,收購擁有百年歷史的意大利運動品牌fila outlet台北和FILA在中國的業務,以此為契機,切中一部分高端消費市場,而安踏依然堅定地滿足大眾消費者。

並開始根據人群和功能細分產品,比如推出安踏兒童、安踏籃球等等。

3,產品創新

2005年,安踏與CBA簽署瞭7年的裝備贊助合同,想要打造籃球項目的影響力,但是球員們卻集體抗議,他們認為安踏籃球鞋不夠專業,對腳踝等部位的保護也做得不到位。

丁世忠深受刺激,他作出決定,以“創新”為唯一的產品戰略,必須做出優質的產品。隨後,耗子3000萬元簡歷國傢級運動科學實驗室,研發高科技球鞋。

隨著產品的進步,安踏球鞋陸續出現在越來越多的球員腳上。2015年,安踏與NBA勇士隊球員湯普森簽約,安踏籃球鞋正式進入世界最頂級的籃球聯賽的賽場。

2016年後,安踏還針對跑步鞋、戶外裝備,研發瞭彈力膠、能量環、遠紅外保暖等技術。為瞭滿足消費者的個性化需求,還推出瞭球鞋定制產品。

李寧在營收和利潤上全面落後於安踏已是事實,外界似乎都期待看到李寧對安踏的追趕。但是李寧本人似乎並不急於與對手競爭。

在近日接受媒體采訪時,他反思瞭2010年的換標事件,“那時的產品沒把青春活力錶現出來,大傢可能不太認可。8年前中國人的收入也達不到現在的水平,當時的消費主流還是60後70後,今天的消費主流是90後、00後。”

現在他想得很明白,運動產品永遠是年輕人的消費市場,因此李寧要一直面向年輕人,“今天的年輕人對中國和外國的認識已經發生瞭改變,因為他們生下來就接觸過很多美國的產品、韓劇或日本的美食。所以隻要中國能做出有意思的產品,他們沒有任何障礙就能接受。”

跟大多數CEO不同,李寧始終把自己和公司分離得很清晰。在退居幕後的日子裡,他不喜歡插手決策;2015年回歸後,雖然坐在CEO的位子上,但李寧始終是一個純粹的體育人而非商人。“做運動跟中國文化時尚跟體育的結合,這個我參與,至於怎麼結合我不參與。因為有專業團隊、設計師團隊、銷售人員和市場人員,他們比我更專業,這就是現代公司。”

2008年,想超越耐克的愛迪達反而被李寧超越;此後,想再次超越的李寧反而被安踏超越……在商業的劇本裡,這是司空見慣的情結。但是當李寧接手公司後,似乎“超越”“競爭”的情緒被沖淡瞭很多。就像運動員在登場前經常說的一樣:不去想太多,做好每一個攻防和動作,結果自然會好的。

對於公司未來的發展,李寧錶示,未來要把李寧品牌經營成為中國體育品牌的代錶,成為亞洲最有競爭力的體育品牌,至於能不能走到是另外一回事。我自己的未來則是把我的體育知識和對體育的憧憬貢獻到社會發展中。當運動員時可以作為運動員來爭奪冠軍,現在如何把體育商業融入到社會發展當中,通過體育來創造人生價值,這是我的目標。

從奧運冠軍到公司CEO,李寧無疑在很多領域都取得瞭成功,但是他回顧過往後,淡定地說道,“我現在還沒成功,還在路上”。

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繼FILA、Kolon後 安踏下一個海外收購目標是PUMA?

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贏商網 http://www.winshang.com2017年05月12日09:57來自:東南早報 核心提示:一個多月前,安踏宣佈籌得38億港元將用於未來收購,對象為國際體育品牌,於是中國品牌安踏欲收購PUMA的消息在業
贏商網 http://www.winshang.com2017年05月12日09:57來自:東南早報
核心提示:一個多月前,安踏宣佈籌得38億港元將用於未來收購,對象為國際體育品牌,於是中國品牌安踏欲收購PUMA的消息在業界傳開。

著名運動品牌PUMA出售在即,中國品牌安踏被認為是潛在買傢。據國外媒體上個月消息,開雲集團首席執行官人稱 小皮諾 的Francois-Henri Pinault宣佈正式退出瞭公司董事會,以精簡旗下運動品牌PUMA的董事會架構,提高品牌在經營方面的靈活性。該消息傳出後,引發瞭業界的討論 PUMA這次可能真的會被賣掉,最有可能的買傢來自中國。

傳中國買傢接盤PUMA

小皮諾是PUMA的控股股東、法國奢侈品巨頭開雲集團的主席兼首席執行官,開雲創始人大皮諾的兒子,掌管著包括Gucci、YSL、巴黎世家等一眾奢侈品牌的命運。

2007年開雲集團70億美元收購PUMA後,股價曾達到341美元的歷史最高點,隨後因為業績不理想一路下跌波動(2011年起,PUMA的年銷售額就滯留在30億歐元左右)。直到今年4月12日小皮諾退出董事會消息公佈後,PUMA的股價上漲5%,終於突破瞭十年前被收購時的那個數字。和這則消息一起宣佈的還有PUMA2017年第一季度的初步財務結果,銷售額上漲15%至10億歐元,由於表現出色,公司還上調瞭2017全年的營收預期。

事實上,開雲集團要拋售PUMA的傳言已持續多年。2015年11月,彭博社援引知情人士消息稱這項交易 至少要等明年才會開始 。去年,小皮諾在接受媒體采訪時說公司 至少在2018年之前 會保留PUMA的多數股權。換句話說,著手出售PUMA的工作可能已經開展,尤其是市值恢復到十年前的今天。

值得關註的是,自2014年起,PUMA因業績不出眾,就已數次被報道將被出售。開雲集團接洽中東及亞洲地區買傢的消息數次被傳出。此次,國外媒體再次報道法國巴黎銀行奢侈品總監Luca Solca預測表示,中國的安踏體育以及PVH Corp.、VF Corp.等美國服裝集團都有可能接盤PUMA。

安踏的海外收購目標

而就在一個多月前,安踏宣佈籌得38億港元將用於未來收購,對象為國際體育品牌。一個願賣,一個要買,於是中國品牌安踏欲收購PUMA的消息在業界傳開。記者就此信息詢問安踏相關部門負責人時,得到的答復是尚無此消息。

當然,安踏尋求海外收購已是擺上計劃的事實。早在2015年,安踏年收入突破100億元之時,安踏就表示其下一步尋求更多海外收購。目前,安踏在中國擁有經營權的國際品牌包括意大利運動品牌fila 折扣和FILA、韓國戶外品牌Kolon。

今年3月,作為全國人大代表的安踏(中國)有限公司董事局主席丁世忠提交的議案也是關於支持民營企業跨境並購。在2016年報中,丁世忠也宣稱安踏正尋找收購兼並的機會,尋找合適的機會走出去。

業界人士分析,安踏收購PUMA應該選擇聯合PE投資。縱觀過去幾年的中資跨境並購市場,企業聯合PE進行海外收購的案例越來越多,一方面可以解決企業資金不足的問題,另一方面也可以解決PE退出問題。在這些並購中,不乏企業僅動用很小部分資金來進行 蛇吞象 式收購。相比之下,安踏已備足瞭37.9億港元的 彈藥 ,若是聯合PE共同收購PUMA,並非沒有可能。

當安踏體育在今年3月22日宣佈,配售1.75億股新股,集資規模37.9億港元,擬作未來可能出現的與國際體育品牌的收購及合作機會。業界普遍相信,計劃與資金都具備後的安踏,海外並購新品牌隻是個時間問題。而PUMA在走過瞭幾年市值與業績的低谷後,隨著今年的強力復蘇,要賣的話可謂是正當時候。

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商標侵權案:FILA與GFLA間商標侵權案審結 FILA獲賠

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商標侵權案:FILA與GFLA間商標侵權案審結 FILA獲賠832萬元 http://www.cloth.hc360.com2018年03月30日15:21 來源:懶熊體育 T|T 近日, fila台北店 和FILA體育有限公司(下稱斐樂公司)與浙江中遠鞋業有
商標侵權案:FILA與GFLA間商標侵權案審結 FILA獲賠832萬元 http://www.cloth.hc360.com2018年03月30日15:21 來源:懶熊體育 T|T

近日,fila台北店和FILA體育有限公司(下稱斐樂公司)與浙江中遠鞋業有限公司(下稱中遠鞋業公司)、溫州獨特電子商務有限公司(下稱獨特公司)、劉某以及北京京東叁佰陸拾度電子商務有限公司(下稱京東公司)之間的侵害商標權以及不正當競爭糾紛案,在北京知識產權法院二審審結。

法院經審理認為,中遠鞋業公司、獨特公司作為同類商品的經營者,理應知曉fila台中大遠百和FILA公司註冊商標的知名度,其生產並且在京東商城、天貓商城、淘寶商城以及自營官方網站所銷售的商品上,突出使用與涉案商標近似的標志,且銷售金額巨大,其主觀惡意明顯,侵權情節嚴重,應按照中遠鞋業公司因侵權獲利的三倍確定賠償數額。據此,法院駁回上訴,維持一審判決,即中遠鞋業公司等立即停止對斐樂公司涉案註冊商標專用權的侵害,並賠償斐樂公司經濟損失791萬元及合理開支41萬元,總計832萬元。

斐樂公司訴稱,“GFLA”的商標標識經設計在顏色上采用獨特的藍、紅組合,其中的字母采用獨特的藝術造型組合,且該標識經過長期使用已成為斐樂公司知名商品特有包裝裝潢,而中遠鞋業公司、中遠商務公司、劉某在其生產、銷售商品的外包裝上,從顏色及字母組合形式各方面刻意模仿,並在產品外包裝上故意使用“飛樂”標識誤導消費者,極易使消費者對商品來源產生混淆,因此構成不正當競爭行為。經斐樂公司統計,中遠鞋業公司、中遠商務公司、劉某侵權商品的銷售總額已達數千萬元,按照商標法第六十三條第一款之規定,中遠鞋業公司、中遠商務公司、劉某應賠償斐樂公司合計941萬元。

法院認為,中遠鞋業公司、獨特公司作為同類商品的經營者,理應知曉斐樂公司註冊商標的知名度,其生產並且在京東商城、天貓商城、淘寶商城以及自營官方網站所銷售的商品上突出使用與涉案商標近似的標志,且銷售金額巨大;同時,國傢工商行政管理總局商標局早在2010年7月19日就以第7682295號“GLFA及圖”商標與第G691003A號“FILA”商標近似為由,駁回瞭第7682295號“GLFA及圖”商標在“服裝、帽、鞋”上的註冊申請,中遠鞋業公司、獨特公司和劉某此時顯然已經充分知曉斐樂公司在先註冊的“FILA”系列商標。在此情況下,三方仍然繼續生產和銷售侵權商品,其主觀惡意明顯,侵權情節嚴重,應按照中遠鞋業公司因侵權獲利的三倍確定賠償數額。綜上,北京知識產權法院終審判決駁回中遠鞋業公司等上訴,維持一審判決。

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與NBA名宿希爾簽下終身合約 FILA目標擴張復古籃球

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格蘭特 希爾出身於體育世傢,他的父親是NFL聯盟著名球星卡爾文 希爾。希爾父子是美國體育史上,罕見均贏得過最佳新秀的父子。 1994年,格蘭特 希爾在NBA選秀中,以第一輪第3順位被

格蘭特 希爾出身於體育世傢,他的父親是NFL聯盟著名球星卡爾文 希爾。希爾父子是美國體育史上,罕見均贏得過最佳新秀的父子。

1994年,格蘭特 希爾在NBA選秀中,以第一輪第3順位被底特律活塞隊選中。正在此前,邁克爾 喬丹為瞭完成父親遺願,從NBA退役改打棒球,格蘭特 希爾由此被成為 喬丹接班人 。

NBA職業生涯中,格蘭特 希爾先後效力於底特律活塞、奧蘭多魔術、菲尼克斯太陽和洛杉磯快船隊。

希爾曾是北美四大聯賽歷史上,首個以新秀身份榮膺全明星票王的球員 1994-95賽季的全明星投票中,他力壓大鯊魚奧尼爾奪魁。1995-96賽季,希爾繼續衛冕全明星票王,這次他擊敗瞭復出歸來的飛人喬丹。

當希爾在杜克大學結束學業,進入NBA之前,他已經與斐樂 儀大和FILA率先簽訂贊助合約,一度令耐吉和愛迪達等有意追逐這位新星的品牌有些措手不及。

值得註意的是,希爾是NBA歷史上第四位,在新秀賽季已經擁有個人簽名鞋的球員。他的Grant Hill一代戰靴於1994-95賽季賣出150多萬雙,在Air Jordan球鞋盛行時期曾創造銷售紀錄。

Grant Hill戰靴

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